Игорь Коваленко | 19:51 12.06.2016 | 1513
Архитектору всегда не хватает времени: это объективная реальность, данная нам в ощущение, но, тем не менее, положение можно и должно изменить – в этом абсолютно уверен один из руководителей архитектурной студии «DA Design» Алексей Рудченко, победитель Всеукраинского ежегодного архитектурного конкурса «Интерьер года», который на примере нового спортивного комплекса в Днепропетровске рассказал о принципах эффективного проектирования и реализации общественных зданий.
— Я начну не с проектирования, а с несколько более раннего этапа, то есть со становления архитектора. Перед тем, как человек становится архитектором, он поступает в строительную академию, его путь начинается с изучения творчества знаменитых архитекторов, а когда он приходит к какому-то итогу, человек понимает, что ему нужно изучать очень большое количество программ. Это занимает все пять-шесть лет обучения, и в конце концов программы становятся его постоянным инструментом. После окончания академии человек идет на работу, где возможны два варианта. Первый вариант – это когда вы начинаете работать на какого-то маститого архитектора, у него целый штат таких, как вы, людей, владеющих всеми программами, амбиции заставляют вас стремиться к одному, но по факту приходится делать совершенно другое, то есть стандартные вещи, и вот в один прекрасный момент вы становитесь самостоятельным архитектором, начинаете работать сами, у вас есть какой-то объем знаний, у заказчика есть какой-то объем денег и какой-то объем времени, и чаще всего происходит так: вы один, у вас нет времени и нет какого-то качественного итога. После этого вы понимаете, что со временем надо что-то делать, и вы берете, скажем, пять индивидуумов и усаживаете их за работу, после чего понимаете, что итог остается тем же. Суть в том, что, когда каждый сотрудник занимается всем, это решение абсолютно неверное, каждый конкретный человек должен выполнять свою функцию (дальше читать тут){crossposting}